雅博体育官网_安庆铜矿对标挖潜提高效益

 体验式活动     |      2021-09-21 14:24
本文摘要:铜陵有色安庆铜矿紧紧围绕“提质增效、创意发展”这一主题和矿山本年度的目标任务,通过积极开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动,构建掌控运营成本,提高经营绩效,在构建矿山巨变发展的实践中平稳生产能力,提高技术经济指标和盈利能力的目标。今年,该矿明确提出对标活动的目标是使技术经济指标尤其是效率指标更进一步获得优化,力争60%的对标指标同比获得提高,20%的对标指标超过或多达标杆水平,努力实现全矿降本减免目标1800万元,力争超过1830万元。

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铜陵有色安庆铜矿紧紧围绕“提质增效、创意发展”这一主题和矿山本年度的目标任务,通过积极开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动,构建掌控运营成本,提高经营绩效,在构建矿山巨变发展的实践中平稳生产能力,提高技术经济指标和盈利能力的目标。今年,该矿明确提出对标活动的目标是使技术经济指标尤其是效率指标更进一步获得优化,力争60%的对标指标同比获得提高,20%的对标指标超过或多达标杆水平,努力实现全矿降本减免目标1800万元,力争超过1830万元。指标对标,主要还包括产量、质量、考核成本、产值、利润、安全性环保等明确指标,应以以效率指标居多。此外,该矿还融合生产经营特点实行分解成与转化成,构成矿级、部门(区队)级、班组级三级对标体系。

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矿级对标主要还包括人均矿石处理量、矿产资源综合利用亲率、主要设备故障停机亲率等10项指标。针对区队(部门)级对标指标,根据单位和部门性质有所不同,融合工作实际制订对标指标,主要有矿石处理量、中选铜和选铁回收率、劳动者职业身体健康监护亲率等将近80项指标。班组级对标指标则根据各单位和部门的对标指标,融合所属班组的工作特点,分解成细化各项指标到班组,并具体班组长为班组对标管理责任人。

该矿正式成立了4个督导组,每季度积极开展不少于1次的督导工作。每次督导按照《安庆铜矿“对标挖潜、提质增效”活动评价表格》展开分析评分,并构成督导记录,评价结果上载矿局域网审批。同时将对标管理划入到单位、部门绩效考核之中,从矿分管领导到单位和部门负责人、总办人员、前进人员、主办人员等的绩效工资分配皆与对标活动积极开展情况展开挂勾,将全年综合评价结果作为各单位、部门年终评先评优的重要依据。


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